听了这些话，我大受打击，从这之后就开始在员工管理上下功夫。
对于员工犯的错误、坏毛病，还有完成不了的工作，我都一一指出并改善。甚至我还细细指导了工作方法，希望能促使员工的独立。但是，员工们似乎更加排斥我，我们之间的距离更远了。
对我自身而言，空闲时间变少了，与此相对的是对员工的期待值又提升了。对待那些只会等待指示的员工和无法按照指示完成工作的员工，我的不满和压力在持续堆积着。
于是，我终于意识到了。
“可能我们改变不了员工（他人），能改变的只有自身吧。”??
从这之后，我决定改变自己努力的方向，不再改变员工，而是改变自己和员工之间的“相处方式”。
我不断摸索，终于意识到了这样两件事。
员工培养这件事，有一定的顺序。
员工培养这件事，谁都能够办到。
后来我就创造出了本书介绍的两个方法，“行为改革面谈”和“成长5阶段”。
这两个方法让我的人生发生了180度的大转变。员工能够自主思考、自主行动了，我自己的工作也因此变得轻松，压力变小，面对因为不擅长员工培养而产生的畏惧心理也消失了。
我现在正在举办研讨会和进修班，面向一些苦恼于自身领导力精进和员工培养的商务人士。
另外，有不少人感受到了研讨会和进修班带来的效果，来邀请我写书或者进行各类演讲。