现代公司都把抢夺人才摆在了关系成败的重要位置上。杰克·韦尔奇说：“人才是经营公司的一等任务。在用人方面，怎样对待人才，是管理者领导能力和驾驭能力的高度体现。”中国古代就有许多关于用人之道的论述，其中，用人以贤为标准，是不变的用人之道。如果违背了这一点，不管什么人都是个人私心在作怪；相反，倡导用贤人，才能把最优秀的人才吸引到自己的身边来。
给老虎一座山，让它自由纵横；给猴子一棵树，让它不停地攀登。也许，这就是企业管理用人的最高境界。而留个缺口给他人，并不是自己的能力不强，而是一种管理的智慧，是一种更高层次上带有全局性的圆满。
二十几岁的年轻人对自己的工作要有计划性，把自己能做的工作放在首位，而那些别人能做的事就交给别人去做。
要想使众多有才能的人都为你所用，必须善于授权。授权不但可帮助团队成员成长，而且对授权者本人也大有裨益。授权的时候，要让被授权者成为明星，让大家知道你已经授权给这个人，他可以全权处理任何问题；同时，要强调被授权者的权力，提醒被授权者的职权范围，并使他更有自信心。这也是激发员工潜能的良方。因为，有多大的权，就要负多大的责；有什么样的权利，就要负什么样的责任。