此外,联想每年还会根据员工的工作业绩进行淘汰,这种淘汰并不是简单地通知走人,而是进行调岗。让有能力的员工得到他适合的岗位,让员工在不同的部门、不同的岗位上去做新的尝试,以便人尽其才,因为有可能在这个位置上不太合适,而在另一个位置上就会合适。
联想的竞争机制能够充分地调动员工的积极性,它把机会留给了员工,只要员工肯努力、肯拼搏就能够实现自己的价值。通过竞争管理机制,联想使员工强烈意识到竞争的存在和无情,最大可能地发挥员工的主动性和潜力,让员工不断进取、创新、拼搏。正是这个方法,联想才拥有强劲的、均衡的竞争力。
在硅谷内流行着这样一种工作意识:“业绩是比出来的。”只有互相竞争才能出一流的成果。硅谷的企业管理者注重持久性地延续员工的“竞争”观念,帮助员工自发地形成竞争意识,增强员工对于“竞争”的认可度。这种竞争会让员工不断拼搏,而不是躺在过去的荣耀上。因此硅谷所有的员工都有一种意识:已有的辉煌只是暂时的,稍有懈怠,就会被后面的人迎头赶上,个人和企业的竞争实力就会一泻千里。