当人才离职6个月以后，斯普林特公司就会给他们打电话，请他们回答“你离开公司的真正原因是什么”等问题。还有一些知名公司则以亲切关心为借口，比如询问他们的新工作如何，尽力争取离职的人才重新回到公司。
当然，不能把工作重点只放到挽留一些值得挽留的关键人才上，要留住这些关键人才，公司还需要制定一些公正、合理的制度，并且给他们委派一位能干并让他们服气的领导。同时，挽留人才的战略应该由各部门领导来执行，而不是仅靠人力资源部门。
“关羽们”怎么办？应对核心人才流失的方法
F公司是南方一家民营企业，主营日化产品的生产和销售。近几年来，公司的业务发展迅速，销售量也逐年上升。但这家公司有个不好的做法，那就是每当销售旺季到来时，公司就会招聘大批销售人员，而一旦到了销售淡季，公司又会裁掉很多销售人员。
