熟馆女中文字幕剧情介绍:当人才离职6个月以后,斯普林特公司就会给他们打电话,请他们回答“你离开公司的真正原因是什么”等问题。还有一些知名公司则以亲切关心为借口,比如询问他们的新工作如何,尽力争取离职的人才重新回到公司。当然,不能把工作重点只放到挽留一些值得挽留的关键人才上,要留住这些关键人才,公司还需要制定一些公正、合理的制度,并且给他们委派一位能干并让他们服气的领导。同时,挽留人才的战略应该由各部门领导来执行,而不是仅靠人力资源部门。“关羽们”怎么办?应对核心人才流失的方法F公司是南方一家民营企业,主营日化产品的...