（3）人物：中高层管理人员、咨询公司。
（4）讨论命题：华立以往成功的关键因素。
（5）人员准备及工作职责。协调员：保证整个讨论顺利进行；记录员：真实、精练地记录下所有的观点；记时员：准确地把握每个人的发言时间；监事长：监管以上人员认真履行本职工作。
（6）道具：黑板、每人一张被切成四块的不干胶。
（7）游戏程序：
第一，发表观点阶段。每人畅所欲言地围绕主题发表自己的观点，并陈述自己的理由和证据。每个人的发言时间不得超过3分钟，不许在别人发言的时候随意插话。如果认为自己的观点在规定时间内未能表达清楚和完整的，可等大家都讲完后再补充发言。每个人的观点都将记录在黑板上。
第二，自由评议阶段。就黑板中写出的观点尽情地予以评论，每个人的发言时间限制在5分钟之内。请大家只就观点进行评述，不要针对个人，更不应进行人身攻击，这是一个非常重要的准则。
第三，决策阶段。在讨论之前，每人会得到一张被分为4个小块的不干胶片。在表决阶段时，请大家按照顺序走上来，在你所认可的观点上贴上不干胶。可以把这4个小块的不干胶全都一次性地贴在一个观点上，也可以把这4个不干胶分开贴。然后我们来进行总结，从而形成我们价值的基本排序。