这些错误意见中，有的是由于下属的具体岗位不同，从自己的角度提问题，犯了忽略整体，以偏概全的错误。有的是下属由于求全责备，抓住方案中的某些缺点和不足大做文章。但无论如何，领导对听到的意见不要简单地加以否定，而是冷静地分析这些错误意见和不足对自己有多大影响，这种影响能否采取相应的措施加以解决，对这些问题和不足之处怎样补充、修改，使方案更趋完善等。
总之，对错误意见，领导一定要冷静、仔细地分析，明确它们错在哪里，耐心地说明道理，使下属认识上得到提高。
（4）对下属提出的任何意见都应有所交代
为了使下属发表意见的积极性不受挫伤，能够持久地保持下去，领导对下属的意见，不管是正确的或错误的、正面的或反面的、重要的或不重要的、有价值的或没价值的，都应有所交代。对正确的和有价值的意见，不仅口头上接受，工作中采纳，还要给予表扬甚至奖励。一切意见中的可取之处，都应吸收到方案或工作中去，并且告知提意见者。对没有可取之处和错误的意见，也应对提意见的人表示感谢，说明提意见就是对集体的关心，而关心就值得感谢，鼓励他们以后继续关心集体的事业，发现了问题和有什么想法及时提出来。